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作った本人が主役の開発：エンジニアが事業の顔になる日

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EEG Editorial

Content Team

2026年5月15日

エンジニアが事業の顔になる日。 AIでコードを書く速度は、もう昔とは比べものにならない。以前なら数人で何週間もかけていたものが、今は一人でかなりのところまで持っていける。画面を作り、APIをつなぎ、DBを設計し、決済まで通す。そこまでは、たしかに速くなった。でも、そこで終わるなら、エンジニアはまたコードの奥に隠れてしまう。ぼくがEEGで作りたいのは、作った本人が事業の顔になる会社だ。顔になる…

エンジニアが事業の顔になる日。

AIでコードを書く速度は、もう昔とは比べものにならない。以前なら数人で何週間もかけていたものが、今は一人でかなりのところまで持っていける。画面を作り、APIをつなぎ、DBを設計し、決済まで通す。そこまでは、たしかに速くなった。

でも、そこで終わるなら、エンジニアはまたコードの奥に隠れてしまう。

ぼくがEEGで作りたいのは、作った本人が事業の顔になる会社だ。

顔になる、というのは広告塔になることではない。偉そうに前に出ることでもない。自分が作ったサービスについて、誰のどんな問題を解くのかを自分の言葉で語り、ユーザーの反応を受け止め、数字が悪ければ直しにいく人になる、ということだ。

コードの奥に隠れると、事業は遅くなる

受託開発の現場では、エンジニアが表に出ないことが多い。

営業が話を聞き、ディレクターが仕様にし、エンジニアが実装し、納品して終わる。もちろんその形にも価値はある。ぼく自身、IT受託開発の会社を30年以上経営してきたから、その強さも限界もよく知っている。

ただ、自社プロダクトでは同じやり方だけでは遅い。

ユーザーがつまずいた理由、営業先で出た一言、LPの離脱、オンボーディングの迷い、継続率の悪さ。こういう情報が何人もの手を渡ってから作った本人に届くと、熱も粒度も落ちる。

本当は、作った本人が聞いた瞬間に直せることがある。

ボタンの言葉を変える。初回登録の順番を入れ替える。料金表の見せ方を変える。エラー文を優しくする。不要な機能を削る。そういう小さな改善の速度が、サービスの生死を分ける。

AI時代のエンジニアの価値は、ただ速く作れることではない。

ユーザーの声を受けて、速く作り直せることだ。

3割のプロは、主役が立てる舞台を作る

EEGでは、7割がサービスをゼロからリリースまで作れるエンジニア。3割がセールス、マーケター、UI/UXデザイナー、資金調達、経営のプロだ。

3割のプロは、作った本人から表舞台を奪う人ではない。

むしろ逆だ。

セールスは、作った本人だけでは届かない顧客の現場へ連れていく。マーケターは、作った本人の思想や開発過程を、世の中に届く言葉へ変える。UI/UXデザイナーは、作った本人には見えなくなった迷いを消し、信頼される体験へ磨く。資金調達と経営のプロは、売上、粗利、継続率、CAC/LTV、資金繰りを見て、サービスが続く形を作る。

でも、中心に立つのは作った本人だ。

なぜなら、そのサービスの最初の違和感を知っているのは作った人だからだ。どこを削り、何を残し、どんなユーザーの顔を思い浮かべたのか。その判断の積み重ねが、サービスの芯になる。

プロはその芯を磨く。芯を抜き取るわけではない。

顔になるために、やることは具体的でいい

事業の顔になると言うと、大きな覚悟の話に聞こえるかもしれない。

でも、最初にやることはもっと具体的でいい。

リリースノートを自分の言葉で書く。最初の10人のユーザーに直接話を聞く。営業が持ち帰った断られた理由を、次の改善タスクに変える。マーケターが拾った反応を見て、LPの見出しを直す。UI/UXデザイナーの指摘を、見た目の好みではなく離脱率の問題として見る。毎週、売上、継続率、問い合わせ、解約理由を確認する。

こういう行動を重ねると、作る仕事は変わる。

コードを書く人から、サービスを育てる人になる。

ぼくは、AI時代のエンジニアに必要なのは、まさにそこだと思っている。AIで速く作れるようになったからこそ、作ったものの責任から逃げない人が強くなる。