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共創モデル、AI開発、ギルド型組織についての考え方や事例を発信しています。
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私は受託開発会社を25年以上経営してきました。 当初は「納期を守って、品質よく作る」ことが正義でした。そこに疑いはありません。実際、それで会社は伸びました。 でも今、AIの普及で“実装コスト”が目に見えて下がっています。 コードを書く速さは、個人差よりも「AIをどう使うか」「要件がどれだけ明確か」の差になりつつある。つ…
受託開発の世界には、昔から便利な“共通言語”があります。 それが 人月（にんげつ）──「1人が1か月働く分の工数」という見積もり単位です。 ところが今、AIがコードを書く時代になって、この人月が現場で静かに壊れ始めています。 もっと正確に言うと、壊れやすいチームほど、壊れる。 AI支援で“手が速い”チームほど、同じ要件…
生成AIの普及で、実装そのものの速度は確実に上がりました。要件が固まっていて、作るものが明確なら、コードを書く時間はどんどん短くなる。これは歓迎すべき変化です。 一方で、受託開発の現場を長く見てきた立場（※受託／開発会社を25年以上経営してきた社長という想定）として、はっきり言えることがあります。 実装が速くなるほど、…
「AIがコードを書くなら、もうエンジニアはいらないんじゃない？」 最近ほんとうによく聞きます。…が、正直に言うと、私はこの手の話を何度も見てきました。 マシン語からアセンブラへ。 アセンブラからCへ。 Cからスクリプト言語へ。 フレームワーク、ライブラリ、クラウド、IaC、ノーコード…。 そのたびに必ず湧くのが、 • …
共創（＝一緒につくる）って、聞こえは最高にポジティブです。 実際、うまく噛み合った共創は、単独開発では出せない速度と熱量を生みます。 一方で、共創は「いい感じの握手」で終わると、だいたい地獄を見ます。 握手のまま半年が過ぎ、気づけば議事録だけが成長している――。そんな悲劇、何度も見てきました（議事録の成長率は、いつもK…
受託開発の会社を経営して25年以上。 数え切れないほどのプロジェクトを見てきました。成功も失敗も、胃薬が必要な夜も、胃薬が不要な奇跡の夜も。 そして今、AIの登場で「作ること」の前提が変わりました。 正確に言うと、“作ること”の希少性が下がり、“成果を出すこと”の希少性が上がった。 この変化は、開発手法だけでなく、契約…
受託開発の現場で25年以上、いろんな「正しさ」を見てきました。 ウォーターフォールが正義だった時代も、アジャイルが救世主に見えた時代も、マイクロサービスが流行って“分割して統治せよ”が合言葉だった時代も。 そして今、IT受託開発はもう一段、はっきりとパラダイムシフトしました。 主役が「人間の手」で書くコードから、「AI…
「ギルド」と聞くと、つい酒場で仲間を集めてクエストに出る絵面が浮かびますよね。 ……安心してください。この記事で討伐するのはモンスターではなく、“固定化した組織の摩擦”です。 私はIT受託開発の世界で25年以上、会社を経営してきました。ウォーターフォール全盛からアジャイル普及、クラウド移行、内製化ブーム、そしてAIの台…
「AIを使うとセキュリティが危ないですよね？」 ここ最近、受託開発の現場でも経営の場でも、ほぼ毎週のように聞かれる質問です。 でも私は、少しだけ言い方を変えて返すようにしています。 AIはセキュリティに弱くない。弱いのは、人間の“気にする力”です。 AIが危険を呼び込むのではなく、人間が“気にしない”ことで危険が素通り…
